更多地重视景区的旅行地产及商业地产，而较少把精力和心思放在其他旅行服务产品以及后续运营等方面；更多地处处学习他人然后胡乱仿照及拿来，而较少把精力和心思放在修炼内功并且细心研讨自己有什么这样一些方面；更多地重视修建和景象的打造，而疏忽了最开端的精准而深度的定位以及前期的策划等等……

  事实上，许多旅行景区呈现如上种种问题，本源在于没有对想要出资的旅行景区做精准而深度的定位。

  定位便是着重怎么让你在潜在客户的心智中异乎寻常，而心智是指人们对已知事物的沉积和贮存，通过生物反响而完成动因的一种才能总和。

  咱们常常在谈景区特征，也总是在谈景区IP打造，其实特征和IP便是自身的定位。据守自己，据守景区自身悉数，从前史和地舆视点（即时刻和空间视点），把自己所具有的针对某一特定商场或人群做到极致，景区就一定会获得成功。

  这也是一向困扰景区出资者的问题之地点。好像许多的景区出资的人对自己所具有的悉数视若无睹，即便是策划团队苦心将他自己的食材做成珍馐端到他面前，他也不为之所动并且无法区分真伪。反而，拿来主义成了许多投机者屡试不爽的“良药”，省去了自己百炼成钢所要耗费的汗水和热心。

  某团队曾到江西某地调查，发现当地盛产药用木瓜，并且占有了全中国药用木瓜70%的商场占有率。通过细心调查和调研，该团队以为药用木瓜便是旅行项意图中心卖点，并提出了当地，悉数旅行要素悉数环绕这一主题来进行极致主体化打造。

  但是，出资者听此主张，却以为木瓜卖点早已习以为常，不能做该项意图中心吸引物，而仅仅一味地将目光放在一些没有过大竞赛实力的山体窟窿和自然景象方面。很明显，这个出资者在做定位时，十分简单就进入了大而全的大杂烩式旅行景区理论里了。

  由此可见，旅行景区定位是一项系统的作业，它的内容很丰厚，一旦做了最顶层的定位规划，那么后续的其他定位都要依托顶层而进行延伸，它是一个相互依存的完好系统。