李老板是运营蔬菜店的，他开了8家蔬菜直营连锁店，刚开始几年还好，每年每家店能挣个十几万，可是近几年由于同行竞赛十分剧烈，再加上运营不善等问题，8家门店都处于赔本状况，而且欠了供货商150万的外债。

  后来经朋友介绍找了一个营销策划高手来帮他想办法，只用了5招，就完成了当月盈余，不光没有关店还多开了30多家连锁店，一年时刻还清一切债款，年赚千万！

  经过仔细分析调研后发现，他的蔬菜店赔本最重要的缘由是办理不善，他一个小小的蔬菜店底子也不要阐明巨大上的运营出售的战略，只需把产品和服务做好，再打造一两款尖刀产品就足够了。

  当他把股份送给店长今后，李老板底子不再需求操心去管，店长会竭尽所能让门店盈余，盈余了老板拿20%，店长拿走80%。假如20家店都完成盈余，那李老板整体仍是挣钱的。

  他每一个店都是20平米左右的蔬菜店，底子不需求多高的办理上的水准，只需求确保它的质量，把服务做好周边的居民天然就会来买，他也就会盈余了。

  李老板8个店就选了16个人把股份分给他们，每个店设两个占股份的店长、副店长，这时分老板什么都不必管了。只等着收钱就能够了。

  李老板一个店的出资大概有30万块钱，由于他有卖肉类产品，他有必要要有冷柜、空调，要有收银体系，要有超市货架，还有房租，装饰，还有流动资金。

  这样30万块钱基本就够了。这一个店他就找两个人，一个店长，一个副店长，送给店长50%的股份，送给副店长30%的股份。

  有些人可能要说了，还要交押金呀？那有人交吗？请问各位创业的老板，你该不会是零危险创业的呢？当咱们创业的时分咱们承当了悉数的危险。

  可是他这儿不必，他只需求交5万或许3万就能够占到了这个出资30万的店的大部分股份。信任许多创业的人遇到这一种事都是十分乐意的。

  这样一个店收入8万，8个店就收入了64万，而且这64万不必还，虽然是押金，由于有退出的后边就会有人补上来交这8万块钱。

  他只需求把每一个店的职工都招集在一起开会，告知他们下一步这些店怎样往下走，批注分配制度就有很多的人报名。假如有店长不交押金就直接出局，这样的时机十分可贵。

  所以一会儿就选择了16个有才干有经济基础的合作伙伴，李老板立马就收到了64万现金。

  把人们最常用的大米、鸡蛋赔本30%卖，假如大米进价2块钱，那我就卖1.4，鸡蛋进价5块钱，就卖3.5。这便是咱们所常说的尖刀产品。

  这样必然就会招引很多的客户进店，卖的办法是冲卡成为会员，客户只需充值为会员才干享用那个优惠价。

  客户充值这一千块钱，可拿来悉数买大米和鸡蛋，当然也能够抵现金买其他的东西。

  让每家店的店长都有认识地加老客户微信，再把这些客户拉到微信群里，经过拼团、砍价、抽奖等商家活动东西在群里推行宣扬蔬菜店优惠活动，比方“原价25元一袋的大蒜只需有三人拼团成功立减10块钱！”和“周五早上10点，马铃薯秒杀价0.99一斤”。接着经过老客户的转发共享构成裂变，带来潜在客户的爆发式增加。

  这种运营出售的方法不只帮他们轻松到达引流的意图，而且长时刻确定了客户的持续消费。

  三个月不到李老板手上已经有了两百多万的现金，还了债款之后，李老板又拿出一部分钱来新开了几家店。

  新开的店持续送股份收押金，每个店再持续大米鸡蛋赔钱卖搞充值办会员卡活动，收回了钱再持续开新店，就这样用一年时刻滚到了40家店。这时老板只干一件事，便是去找门面房，找到房子就能够开新店，这样开到一百家都没问题

  这个时分企业仍旧是李老板的，职工拿到股份也不是他的。决定权还在李老板手上，老板就这样赚了40家店的20%赢利。